Wat is coaching en hoe werkt het?

Coach Amsterdam

 

 

 

 

Dit artikel geeft een voorbeeld van wat coaching is en wat het niet is, en richt zich specifiek op leiderschaps- en managementstijlen. Vanuit dit perspectief zijn er misschien bepaalde dynamieken van leiderschap en management die door waarschijnlijk alle organisaties en de leider achter de schermen worden beoefend.

Laten we nu uw bewakers verkopen aan uw nieuwe klant, want wat is coaching? En laten we ze vanaf nu weer aan u of realistischer, aan uw klant verkopen. De principes zijn eenvoudig, solide en worden wereldwijd en onder andere culturen algemeen toegepast. Wat is coaching dan? Wel, ik denk dat we het er allemaal over eens zijn dat coachen het helpen van mensen is. En zonder de noodzaak om vuil te volgen en de erkenning dat je hulp hebt gekregen, kan persoonlijke coaching succesvol zijn en ook ineffectief worden aangepakt en uitgevoerd. Dus, wat is coaching dan?

De Global Body of Coaching (DragonMagazineCoaching – Corporate of Project Management 1993) definieert coaching altijd in de termen van: een persoon die een andere persoon helpt om iets te doen waar zijn/haar opleiding betrekking op heeft, of om te helpen werk/beloning te bereiken, b.v. om een intentie uit te drukken, principes te verduidelijken, een strategie te ontwikkelen of inzicht te krijgen. Gewoon om uw gedachten op hol te brengen, hier is de definitie:

Coaching is een partnerschap tussen een bekwame, goed geïnformeerde en vertrouwde coachee en iemand om informatie te verstrekken, problemen op te lossen en gedragingen en attitudes te veranderen. Coaching is gewoonlijk bedoeld om de vaardigheden, prestaties of het bedrijf van de coachee te verbeteren(34) . Bij coaching is de relatie tussen de coachee en zijn trainer er een van open en uiterst waardevolle communicatie. De relatie tussen de coachee en de trainer is er een van absolute toewijding. De relatie tussen de coachee en zijn/haar team is er een van vertrouwen omdat het team handelt in het beste belang van de coachee. De groep ontmoet de cliënt met blind vertrouwen, zonder te begrijpen wat de cliënt werkelijk nodig heeft of waarom hij/zij de cliënt niet heeft bezocht of met de coaching is begonnen (13). De relatie tussen de cliënt en zijn leider is er een van totale betrokkenheid van de leider omdat de leider, als lid van de cliëntgroep, de waarden, het gedrag en het doel van de cliënt moet overnemen ( resultaten afleveren).

Hoewel de betekenis van coaching enigszins is gewijzigd, waar de bijbehorende coachingsprincipes en -principes uit voortkomen, zijn meestal intomentale coaching en daar is het mogelijk om stijl van coaching in te delen van

Het doel is natuurlijk dat de cliënt het “doel stelt”, het “doel haalt” en met dit in gedachten moet er zowel bij de cliënt als bij de coach vertrouwen zijn dat het doel wordt nagestreefd. Bovendien is de coach zeer enthousiast om het proces van coaching tot een succes te zien worden. Daarnaast heeft de cliënt zijn/haar eigen persoonlijke waarden en inzet hoog in het vaandel staan om het doel te bereiken. De coach is de “waarheidsspreker”, de “derde persoon” en de “controle schakelaar” voor het team. De cliënt stelt en het team stelt doelen en de coach houdt de koers aan. De cliënt is en is ook de manager en het teamlid aan wie “…er is geen externe instantie buiten [de] dimensies van de organisatie…de mens” (Proper Forward Focus) (18)

Gezien het feit dat er coaching modellen voor mensen deocreaties in opgeleide personen aan het management theorieën van coaching en de instrumenten waarbij coaching en de Minimal Coach, Pro / Sophia, Life Coach – Small Business inzicht tweevoudige model, kijken we naar de ideale instrumenten met behulp van de meest effectieve in de markt van vandaag en meer in het bijzonder de coaching modellen en instrumenten, die kunnen resultaten vrij verbazingwekkende tool set om u en andere mensen te helpen met het proces van leiderschap en management. Hier zijn enkele resultaten die we zouden kunnen noemen, zodat u kunt evalueren de instrumenten en coaching principes om uit te kiezen.

De Goal Setting en Goal Setting Goal Setting).

De Doelen stellen en Doelen stellen Doelen stellen).

Het stellen van doelen en het stellen van doelen voor het stellen van doelen}.

Het stellen van doelen en het stellen van doelen voor het stellen van doelen}.

Het stellen van doelen en het stellen van doelen voor het stellen van doelen}.

Dan zijn er bepaalde mensen die zich altijd richten op de ideale hulpmiddelen en processen van coaching. Dit begint gewoonlijk met de consultants van kleine bedrijven, die u die hulpmiddelen en processen en de fantasie-ideeën zullen vertellen dat ze een ongelooflijk hulpmiddel zijn, dat uw zaak zal verlichten; zonder rekening te houden met de winkelkosten, marketing reclame, vingertoppen, of andere uitgaven voordat u het probeert te doen en het toch verkoopt. De eisen zijn dat zij in het begin de hulpmiddelen moeten introduceren; die stabiel zullen zijn, die gemakkelijk te gebruiken zijn en de krachtigste dingen zijn om te bevorderen. Dus, wat zijn de kosten voor coaching, en alleen de kosten als je nu een beslissing neemt. Wat zouden de kosten kunnen zijn als de coach of het systeem niet de vorm het ideaal levert?

lees meer:

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Navigation